Lorsque vous rencontrez un professionnel de la transmission et que vous êtes à la recherche d’une entreprise à reprendre, la question relative à votre niveau d’apport personnel vous est systématiquement posée. Question bien légitime, quand on connaît la réalité du marché et les “exigences” des futurs financeurs de l’acquisition (notamment le réseau bancaire). Bien qu’il n’existe pas véritablement de norme, en pratique et à ce jour, une banque suivra difficilement un projet pour lequel votre apport personnel serait inférieur à environ 1/3 de la valeur de l’entreprise. On peut toujours trouver des exemples de reprise d’entreprise avec un ratio apport/valeur de rachat inférieur, mais il s’agit bien souvent d’une conjonction de paramètres extrêmement favorables. L’apport personnel est donc un élément important, voire déterminant dans tout projet de reprise. Complété par d’autres sources de financement, il servira de base à la définition de votre projet de reprise.

Il est tentant d’exacerber le sentiment de crise et d’imputer “à la finance”, aux banques 3en particulier, l’origine de nos difficultés, alors que celles-ci sont structurelles et économiques (baisse de productivité de nos entreprises) et surtout budgétaires (gabegie de nos institutions) … Il ne faut donc pas confondre les causes et les conséquences.

Depuis l’année 1900, tous les 1er mars, c’est un rituel : le guide Michelin sort. Avec son lot de chefs mécontents lorsqu’ils perdent une étoile alors que d’autres nagent en plein bonheur à la simple vue de la fameuse étoile ! C’est le cas d’Emmanuel Hernandez, chef du Musigny, qui a fait son entrée dans le sérail des prestigieux lauréats du guide rouge Michelin. Rencontre.

A chaque nouvelle saison, ses nouvelles publications. Sauf que cette année l’office de tourisme Dunkerque Dunes de Flandre mise sur l’innovation en proposant un guide d’activités inspiré des guides touristiques classiques. Pratique, ergonomique, sa première vocation reste d’être attractif.