En Meurthe-et-Moselle, les Millennials - cette génération née entre 1980 et 1995 - pèse 12 % de la population. Ces néo-collaborateurs d’entreprise ne ressemblent à aucun de leurs devanciers. Leitmotiv de ces «digital natives» : exit le traditionnel auto-boulot-dodo. Comment les recruter et les fidéliser ? Éléments de réponse pour les employeurs se posant mille questions sur cette génération qui bouscule les codes établis.
Déployé à grand échelle pour un grand nombre de salariés en raison de la pandémie, le télétravail est un phénomène inédit qui apporte un éclairage nouveau sur l’immobilier d’entreprise. Raison pour laquelle nous avons pensé à proposer des conseils pratiques aux professionnels afin d’adapter leurs locaux à ce mode de travail tout en réalisant des économies liées à l’optimisation immobilière.
Le parcours de Julia Maurice est peu banal. La Grand Nancéienne, professionnelle de la petite enfance, est aujourd’hui comédienne. Elle intervient dans les entreprises et leur écosystème en utilisant le théâtre d’improvisation. En somme, via le jeu de scène, il s’agit d’optimiser le savoir-être individuel au service d’un collectif. Une découverte en authenticité.
Les millennials, également appelés génération Y ou digital natives, sont ces jeunes, âgés de 25 à 35 ans. Ils poussent les portes de nos TPE et PME locales, positifs, individualistes, hyper connectés, recherchant l’épanouissement personnel plutôt que la carrière. Ils bousculent les codes des entreprises. Pour celles-ci, l’enjeu de leur formation est majeur. Comment procéder avec cette génération qui veut de l’autonomie et de la prise de responsabilité ? Éléments de réponse pour les dirigeants et managers meurthe-et-mosellans.
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