La dernière fois, nous avons entamé l’examen du deuxième étage d’une stratégie : sa partie dynamique, celle qui va s’appuyer sur le socle de valeurs, c’est-à-dire les buts. Après avoir regardé quelques principes clés de la formalisation des buts, principes qui favoriseront une meilleure appropriation par votre équipe, nous avons démarré l’étude de la première source à laquelle vous allez puiser ces buts : vos aspirations et vos rêves pour la structure que vous dirigez.
Dans notre article «Quel est le point commun entre un artiste peintre et une jeune ingénieure ?», j’avais commencé à vous partager notre vision d’une stratégie à deux étages. Le premier étage est constitué par le socle de valeurs de l’entreprise, elles-mêmes éclairées par des comportements types. La dernière fois, j’ai fini de vous décrire une méthode pour les obtenir. Je vous propose aujourd’hui de passer au second étage de la fusée, les buts stratégiques.
Dans notre dernier article, nous avions examiné les quatre sources auxquelles vous pouvez puiser les valeurs de votre entreprise. Et nous avions conclu que des valeurs d’entreprise sans comportements associés qui les éclairent ou qui leur donnent un sens, pouvaient s’avérer contre-productives.
Nous finissons aujourd’hui d’examiner les trois autres sources auxquelles je vous suggère d’aller puiser les futures valeurs de la structure dont vous avez la responsabilité. Nous avions en effet vu la dernière fois comment déterminer les valeurs de l’entreprise qui proviennent des valeurs personnelles de ses dirigeants.
06/05/2013 04:30:04. tl. Pour cela, les valeurs doivent bien entendu être connues de chaque membre de l’équipe, mais elles doivent également être «éclairées» ou cadrées par une ou deux phrases de comportements. De ce dernier point, nous reparlerons prochainement. Regardons aujourd’hui comment déter…
15/04/2013 05:10:14. tl. Eh bien tout remonte à notre tendre enfance, principalement entre zéro et sept ans. Pendant cette période, je vis avec peu de personnes différentes : mes parents, mes frères et soeurs, ma nounou, mes premiers instituteurs et éventuellement les animateurs de mes premières ac…
08/04/2013 05:12:42. tl. Eh bien tout remonte à notre tendre enfance, principalement entre zéro et sept ans. Pendant cette période, je vis avec peu de personnes différentes : mes parents, mes frères et soeurs, ma nounou, mes premiers instituteurs et éventuellement les animateurs de mes premières ac…
04/03/2013 02:27:03. tl. J’aurai besoin de 2 ou 3 articles, ne serait-ce que pour vous communiquer une bibliographie même pas exhaustive sur ce sujet. Des ouvrages militaires, domaine dont est issu le «concept» de stratégie, jusqu’aux ouvrages qui ont exporté ce concept dans le monde de l’entrepris…
28/02/2013 04:30:38. tl. Un petit dessin vaut mieux qu’un long discours… c’est certain ! La dernière fois, nous avions clôturé une série d’articles qui traitaient de la motivation puis de l’accompagnement au changement. Et donc, à partir d’aujourd’hui, nous allons évoquer l’organisation de l’équipe…
14/02/2013 04:10:00. tl. Cette cinquième phase est appelée phase d’intégration ou d’adhésion. Comme son nom l’indique, la personne va abandonner ses anciens comportements non seulement dans les faits mais aussi «dans sa tête». Et c’est la grande différence avec la quatrième étape. Elle va trouver…
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