Sequedin : KSB, un industriel engagé dans l'écoconception

Emanation des Pompes Wauquier créées à Lille en 1861, rachetées par plusieurs entreprises dont les Pompes Guinard, le site de Sequedin est arrivé entre les mains du groupe allemand KSB en 1986. Depuis, il ne l'a plus quitté. Spécialisé dans les pompes, la robinetterie industrielle et les systèmes associés, le groupe, fondé en 1871 en Allemagne, réalise près de 2,3 milliards d'euros de chiffre d'affaires pour 15 000 salariés.

Au total, 39 sites de productions donc 4 en France et une présence dans 17 pays. Avec, à Sequedin, un savoir-faire spécialisé dans la fabrication de pompes submersibles à destination des grands acteurs de l'eau comme des exploitants et distributeurs.

«Nous avons également un atelier de services à Spycker, près de Dunkerque. Nos marchés sont ceux de l'équipement de bâtiments, du transport de l'eau, de la conversion énergie et du traitement des eaux usées», détaille Nicolas Douaud, directeur du site depuis huit ans. Chaque année, environ 1 600 t de fonte et 120 d'inox sont usinées.

Deuxième plus important site français après celui de La Roche-Chalais en Dordogne, Sequedin réalise 50 M€ de chiffre d'affaires (sur les 315 du CA total français du groupe) avec une production la plus locale possible : 67 fournisseurs viennent des Hauts-de-France. Et 90% des pièces produites à Sequedin sont usinées en interne.

80% du CA à l'export

Cet usinage de précision est guidé par des normes très précises, notamment sur les pompes utilisées dans des environnements à risque. Toutes sortes de liquides peuvent passer par les quatre types de pompes produites sur le site régional. C'est KSB qui fournit, par exemple, les pompes alimentaires chez Heineken, celles du traitement des eaux chez Noréade, ou encore celles du Mont-Saint-Michel et du Trocadéro.

«On se sert toujours de pompes mais on ne les voit pas ! On constate que les eaux sont de plus en plus chargées. L'imbouchabilité des pompes est indispensable : quand elles sont bouchées, c'est une vraie perte d'argent pour les exploitants», explique le directeur. Au total, une soixantaine de pièces sont nécessaires pour la fabrication d'une pompe.

Avec un chiffre d'affaires à 80% à l'export – principalement vers l'Allemagne, les Etats-Unis et le Canada –, KSB souffre évidemment de délais de livraison plus importants et d'une augmentation du prix des matières premières. Mais, pour autant, le site de Sequedin est en croissance permanente et investit chaque année 1,5 million d'euros : «Le chiffre d'affaires a diminué en 2020 car nous n'avons pas pu produire avec la crise sanitaire, mais on a des ambitions d'investissements sur le site, notamment par des agrandissements. Si nous voulons changer de dimension, on investira 13 M€ au cours des prochaines années», précise Nicolas Douaud.

Etre le moins polluant possible

Implantée sur 16 000 m2, l'usine devrait s'étendre sur 4 000 m2 supplémentaires. De 131 salariés en 2016, l'usine est passée à 153 aujourd'hui, avec un objectif de 20 collaborateurs supplémentaires en 2025. «On mise beaucoup sur nos partenariats avec le monde académique et nous avons une politique RSE prédominante. Le groupe veut faire de Lille une usine vitrine, au top du digital. On travaille aussi à optimiser avec les fonderies dès la conception du produit», se réjouit Nicolas Douaud. D'ailleurs, le site est sans papier depuis quatre ans et le directeur va investir dans une cabine de peinture zéro déchet.

«L'industrie évolue, on essaie d'être les moins polluants possibles en réfléchissant davantage à notre impact environnemental, à la durée de vie des pompes...» KSB équipe également ses pompes d'un moteur moins consommateur d'énergie. Une démarche engagée que Nicolas Douaud s'applique à mener dans une industrie créatrice d'emplois et de valeurs.