RSE Inside : l'architecte des démarches RSE

Démarches écologiques, bien-être des salariés, bilan carbone, certifications... si les bonnes volontés des entreprises sont là, il n'est pas toujours facile pour elles de savoir comment appréhender la RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale). Pourtant, cet acronyme, aujourd'hui langage courant dans le milieu économique, est devenu un passage obligé pour les entreprises qui veulent aller de l'avant et rester attractives.

"Sans démarche RSE, l'entreprise perd en attractivité". ©Alexis DELESPIERRE
"Sans démarche RSE, l'entreprise perd en attractivité". ©Alexis DELESPIERRE

«Dans 80% des cas, les entreprises font des actions responsables sans les étiqueter 'RSE'» explique Virginie Crédoz, directrice de RSE Inside, créé fin 2021 au sein du Groupe IRD. Si ces actions relèvent pour certaines du bon sens – faire attention à sa consommation d'électricité ou d'eau, optimiser les déplacements des collaborateurs... –, il ne faut pas pour autant oublier de les structurer. Depuis trois ans, RSE Inside accompagne donc les dirigeant(e)s de PME-PME et ETI régionales dans la mise en place d'un plan d'actions en matière de RSE, adapté à leur situation et à leurs ambitions, quelque soit la taille de l'entreprise ou son secteur d'activité et ce, sur l'ensemble des Hauts-de-France.

«Structurer la démarche pour progresser»

«Au début de la création de RSE Inside, il fallait beaucoup de pédagogie sur ce qu'étaient les démarches sociales et sociétales. Aujourd'hui, les entreprises nous appellent ou nous recommandent. Chaque cas est différent : l'entreprise peut par exemple devoir répondre à un référentiel de type ISO 26 000 ou B-Corp, se positionner sur un marché public ou répondre à la demande d'un fournisseur, ou bien elle a tout simplement envie de se lancer d'elle-même dans une démarche RSE. Dans tous les cas, il est indispensable de structurer.»

En plus de ses huit salariés, RSE Inside s'appuie sur un réseau d'une vingtaine d'experts autour des thématiques RSE : labellisations, analyse de cycle de vie, achats responsables, économie circulaire, bilan carbone... «En rencontrant les dirigeant(e)s ou le référent RSE, on réalise un état des lieux et on réfléchit, avec les entreprises sur leurs attentes mais aussi celles de leurs parties prenantes internes comme externes. Chacun avance à son échelle» poursuit-elle. Parfois, RSE Inside peut mener jusqu'à 10 jours de diagnostic, dans l'objectif d'établir une «matrice de matérialité», avec des actions prioritaires à établir pour progresser. Mais attention, Virginie Crédoz insiste : «Il ne faut pas être hors sol. Tout dépend du secteur d'activité et c'est important d'établir une trajectoire à court, moyen et long terme.»

Les salariés en quête de RSE

Mais en ces temps compliqués pour les entreprises, les TPE, PME/PMI sont-elles en capacité financière de se lancer dans des démarches RSE ? «C'est forcément un budget mais il y a de nombreuses aides pour les entreprises, par exemple via les Opco ou des organismes comme bpiFrance qui prend en charge 40% du diagnostic bilan carbone. Même si les dirigeant(e)s ont parfois du mal à voir l'intérêt de l'investissement dans la RSE, les salariés ont envie de progresser et cela rend l'entreprise attractive. Mettre en place la RSE ne coûte pas forcément cher.»

Par contre, ce qui reste indispensable, c'est l'incarnation de ces projets. C'est de ce côté que le bât blesse pour les petites structures qui n'ont pas la possibilité d'avoir un référent RSE. Depuis un an, RSE Inside donc a mis en place le «RSE à temps partagé» : «nos experts sont mis à disposition des entreprises et deviennent des relais. Il est important de créer des indicateurs mais surtout d'avoir un collaborateur, interne ou externe, référent dans l'entreprise. Si les politiques ne sont pas structurées, on peut vite s'y perdre» conseille Virginie Crédoz. En trois ans, RSE Inside a ainsi mené une centaine de missions partout en Hauts-de-France. Et planté plusieurs graines dans cet indispensable chemin vers une économie plus responsable et... soutenable.