«Il est grand temps de travailler sur nos convergences»

La Gazette Nord-Pas de Calais : Le 7 juillet, à l'image d'un orchestre, les dirigeant(e)s vont avancer ensemble ?

Yann Orpin : Depuis deux ans, nous avons dû faire face à beaucoup de changements dans notre société, au niveau économique comme politique. On souhaite, à travers cette 9^e édition, travailler sur les conséquences de ce tempo rapide. Les citoyens et les salariés perdent leurs repères et ont besoin de trouver des leaders. Et le chef d'entreprise est aussi un chef d'orchestre. C'est ce que viendra nous expliquer Lucie Leguay, cheffe d'orchestre à l'ONL – l'une des rares femmes en Europe – dès l'ouverture : dans un orchestre, il faut apporter un équilibre et une harmonie pour que la musique soit belle. C'est un peu le même cas en entreprise : le dirigeant doit être accompagné pour entendre les dissonances et agir.

Mais n'est-ce pas compliqué dans un contexte économique difficile ?

Il est clair qu'il y a une défiance générale. Dès lors, comment reconstruire des fondations nouvelles et redonner confiance, qu'il s'agisse de l'entreprise comme de la politique ? C'est très facile de travailler sur les divergences mais arrêtons de le faire pour travailler sur nos convergences. Il y a une question sur laquelle nous sommes tous d'accord, c'est celle du climat. Dépassons nos clivages pour aller vers un dénominateur commun. On ne peut plus faire l'économie de débats inutiles et d'ego.

Pour vous, cela passe déjà par une cohésion territoriale.

Ce sera l'objet de la première keynote : «Les territoires sous nos yeux. Nouveau tempo». Comment faire pour que les gens aient confiance en la capacité du territoire à mobiliser tous les acteurs économiques, politiques et institutionnels qui veulent aller dans le même sens ? La réponse à cette recherche de leader, c'est le leadership territorial car il me semble dangereux que l'incarnation d'un leadership ne se fasse qu'à travers une seule personne.

Nous devons tirer notre épingle du jeu de notre territoire, sur lequel nous avons déjà la chance de pouvoir échanger avec toutes les politiques territoriales et de coconstruire ensemble certains projets. C'est une vraie chance. On demande à l'entreprise de s'engager encore plus sur le territoire, mais elle ne peut pas le faire seule. Si le territoire montre que les mondes politique, économique et institutionnel travaillent ensemble, ce sera plus facile pour le chef d'entreprise de trouver le sens et le cap à prendre.

Dans quel état d'esprit sont les chef(fe)s d'entreprise ? On parle beaucoup de difficultés de recrutements, mais aussi de hausse du prix des matières premières.

Ce qui les inquiète aussi, c'est la façon dont le pays sera gouverné. Emmanuel Macron avait annoncé des réformes qui allaient structurellement modifier nos entreprises, notamment sur le partage de la valeur. Mais comment les adapter à toute typologie d'entreprise et ne pas contraindre les petites entreprises, déjà fortement soumises aux changements ? Nous recherchons une stabilité législative. Le plus important pour un entrepreneur, c'est la confiance. Si on lui met trop de contraintes, il peut être découragé.

Le Covid a-t-il mis un coup de boost à la création d'entreprise ?

Beaucoup de collaborateurs ont créé leur propre activité en tant qu'auto-entrepreneurs, mais rappelons qu'il s'agit d'un régime fiscal et non d'une création d'entreprise. Par contre, le nombre d'entreprises a baissé de 4% en dix ans. C'est un sujet de vigilance : comment accompagner les entrepreneurs à créer des entreprises génératrices d'emploi ? Il y a moins de créations car les obligations administratives changent sans cesse. Au plus on avance dans la création, au plus on découvre de nouvelles règles et contraintes. Au Medef Grand Lille, nous allons d'ailleurs travailler avec des entreprises pour les accompagner dans le rebond (notamment avec l'association "60 000 rebonds"), pour valoriser la création d'entreprise sans pour autant remettre en cause les auto-entrepreneurs.