Humanis : "encore du chemin à parcourir..."

 

 

“Malgré un environnement de taux d’intérêt très défavorable et les charges induites par le tsunami réglementaire (allusion aux mutations réglementaires de l’assurance-santé, à la loi Eckert, à la préparation de solvabilité, à la déclaration sociale nominative), (…) le réseau fédéral multi-affinitaire Humanis est en ordre de marche pour développer tout son potentiel et accueillir de nouveaux membres“. Engagé dès la première année de son arrivée à la direction générale du groupe Humanis, le 2 avril 2013, dans une stratégie de redressement et de développement rentable, Jean-Pierre Ménanteau peut se réjouir des résultats 2015, même “s’il y a encore du chemin à parcourir sur le redressement et pour affronter les enjeux réglementaires“.

Après avoir affiché deux exercices consécutifs en déficit, avec un résultat net négatif de 169 M€ en 2012 et de 10 M€ en 2013, le groupe, repassé au vert en 2014 à +31 M€, a franchi le cap des 50 M€ en 2015 à 54 M€, +76%, sur toutes ses activités : 46 M€ pour la santé/prévoyance (+47%), 6,6 M€ pour l’épargne et 1,1 M€ pour les services (+20%). Explication : “La mise en œuvre d’une politique sélective de souscription et de renouvellement permet une forte progression de la marge d’assurance et des résultats.” D’où aussi un recul de 3,2% à périmètre comparable du chiffre d’affaires à 2,7 Mds€, malgré une activité commerciale en augmentation de 5% dont les effets doivent se faire sentir sur le chiffre d’affaires 2016. Avec le groupement paritaire de prévoyance Adéis, le groupe, à savoir Humanis Prévoyance et Ipsec, a ainsi été recommandé dans 21 accords de branches professionnelles. Pour autant, selon des données publiées par L’Argus de l’assurance, en affaires directes HT, les cotisations santé ont diminué de 22,8%à 1,322 M€ et de 30% en prévoyance à 809 M€.

Grâce à l’émission de titres subordonnés remboursables (TSR) pour un montant de 250 M€, le groupe a renforcé ses fonds propres à 1,6 Md€ et amélioré ses marges Solvabilité I à 370% (317 % à fin 2014) et Solvabilité II à 189%.

Autres nouvelles sympathiques pour Humanis, l’augmentation de 3% des cotisations Agric Arrco à 13 Mds€, assortie de la gestion, depuis janvier 2016, des retraites complémentaires des établissements d’enseignement privé sous contrat, d’une nouvelle diminution (-8,9%) des charges d’exploitation en retraite complémentaire et de 14% en actions sociales.

Si en matière de retraite complémentaire, il entend en 2016 “se focaliser (notamment) sur l’accélération de ses procédures pour gagner en efficacité vis-à-vis de ses clients et sur l’enrichissement des ses services, notamment digitaux“, en matière d’assurances de personnes, Humanis annonce la mise en place cette année d’une structure de groupe “rendue nécessaire par le passage à Solvabilité II” sous la forme d’une société de groupe assurantiel de protection sociale (SGAPS). Sous réserve de l’accord de leurs assemblées générales à mi-année, elle regroupera Humanis Prévoyance, Ipsec, mutuelle Radiance Groupe Humanis Grand-Est, Mutuelle Humanis Nationale et Mutuelle Renault.

 

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Cette association lutte contre les discriminations liées à l’apparence

 

Retour à l’emploi : Humanis soutient La Cravate solidaire

 

 

Jean-Pierre Lenanteau a remis à Nathalie Dazin 371,3 kg de vêtements et un chèque de 3 713 € correspondant au don de 10 € par kg collecté.

 

3 713 €, c’est le montant du chèque remis par Jean-Pierre Menanteau , directeur général d’Humanis, dans les locaux lillois de ce groupe national de protection sociale, à Nathalie Dazin, responsable de l’antenne lilloise de La Cravate solidaire, association dont les objectifs sont de favoriser le retour à l’emploi et de lutter contre les discriminations liées à l’apparence lors des entretiens d’embauche. Cette donation, à laquelle ont participé Philippe Vasseur, Frédéric Motte, Sébastien Leprêtre, Marc Verly entre autres personnalités reparties sans leur cravate, est venue abonder les 371,3 kilos de vêtements, costumes, chemises, sacs, chaussures, etc. récoltés auprès de près d’un millier de ses salariés sur les sites d’Arras et de Lille à raison de 10 € le kg collecté. C’est que l’association, pour mettre gratuitement à disposition des hommes et des femmes dans une situation financière difficile des tenues professionnelles de qualité et leur prodiguer des conseils pour un entretien d’embauche, organise des collectes dans les entreprises. Humanis y a participé avec succès dans la continuité de son dispositif “Espaces emploi”.

Lancé à Lille il y a 22 ans par le service d’action sociale d’Humanis et aujourd’hui démultiplié à travers la France, ce dispositif a développé une méthode exclusive d’accompagnement d’une durée de six mois des chercheurs d’emploi, basée sur un suivi individuel et collectif dispensé par des professionnels et des bénévoles. Gratuit pour les demandeurs d’emploi, il rencontre un taux de 74% de retour au travail. En parallèle, Humanis conduit d’autres actions favorables à l’emploi dans la région Hauts-de-France, comme partenaire du Réseau Alliances dans le cadre des “Groupes de dynamiques d’embauche” (GDE), par le biais de conférences d’information organisée chaque trimestre en faveur des créateurs d’entreprise via HACE (Humanis aide à la création d’entreprise), ou encore en soutenant le club Cigales créé par des salariés du groupe qui financent, sur leur épargne personnelle, des projets d’entrepreneurs de la région.