Les chambres d’agriculture en mode intelligence collective

Partager, développer, mutualiser ! C’est le triptyque affiché de Fair'Réseau'T, nouvel outil et organisation version intelligence collective de la Chambre régionale d’agriculture Grand Est. «Fair’ Réseau T, c’est partager et mutualiser les compétences en structurant notre organisation, nos outils, nos compétences et les savoir-faire sur notre territoire de telle sorte qu’on puisse avancer, se dégager du temps et profiter des nombreuses connaissances sur le territoire», explique Denis Nass, vice-président de la Chambre régionale d’agriculture Grand Est en charge du dossier Fair'Réseau T. Avec ses acolytes des dix chambres d’agriculture de la région, il a participé à une journée de présentation de cette nouvelle organisation, le 2 novembre dernier, au Domaine de l’Asnée à Villers-lès-Nancy. «Aujourd’hui, les mutations dans notre secteur sont nombreuses, il est devenu indispensable de partager les compétences, de faire fonctionner les synergies. Dans chacun de nos territoires, nous avons des connaissances, des pépites, des savoir-faire, il faut renforcer notre travail en commun !» Transition énergétique, numérique, la nouvelle loi PAC (Politique agricole commune), ou encore la problématique de la transmission des exploitations (un agriculteur sur deux dans la région est en âge de partir en retraite : NDLR) les sujets sont nombreux. Depuis la création (contrainte et forcée, régionalisation oblige) en 2019 de la Chambre régionale d’agriculture Grand Est, l’organe consulaire s’est mis en ordre de marche sur un territoire XXL.

Fonctionnement en mode start-up

Chaque territoire est différent et cette diversité doit être prise comme une force indéniable. Prendre le meilleur dans chaque territoire pour en faire bénéficier les autres, c’est un peu l’un des axes majeurs de Fair’Réseau T. L’organisation se veut transverse avec la région, les départements et aujourd’hui le réseau Fair’Réseau T. «C’est de l’intelligence collective avec un fonctionnement en mode start-up», assure Xavier Lerond, le président de la Chambre d’agriculture de la Moselle. L’organisation du réseau s’articule autour de six pôles «autonomes dans leurs décisions et complémentaires dans leurs stratégies.» Trois pôles, dits, marchés. Le pôle Entrepreneurs, centré sur les métiers et les activités s’intéressant notamment à la transition numérique ou encore à l’optimisation des productions. Un pôle Citoyen où les thèmes de l’emploi-formation, les circuits courts ou encore l’agritourisme sont ciblés. Un pôle Collectivités et Grands comptes avec en ligne de mire «la co-construction de projets et le développement d’intervention auprès des différentes collectivités.» Trois pôles internes viennent compléter les pôles Marchés. Un pôle Ressources : ressources humaines et sociales, formation des collaborateurs en passant par l’ingénierie financière et le marketing). Un pôle IRD (Innovation Recherche et Développement) : prospectives multi domaines, construction d’outils servant de base aux conseils nécessaires aujourd’hui et surtout demain. Et un pôle Représentation : animations des instances des chambres du réseau, organisation de la représentation en passant par le lobbying. «Il est certain que cette approche peut bousculer les croyances et les habitudes de certains de nos ressortissants. Aujourd’hui, nous n’avons plus le temps d’attendre ! Le travail en réseau est primordial. Il nous faut échanger plus rapidement», assure Jean-Luc Pelletier, le président de la Chambre d’agriculture de la Meuse. La machine est lancée, l’essaimage est en cours, restera à récolter…