La 2e Tournée de l’innovation dans les territoires a fait escale à Arras
Le campus CESI d’Arras accueillait, le 22 juin dernier, l’avant-dernière étape de la 2e Tournée de l’innovation dans les territoires. Au programme de la journée : une conférence sur les enjeux auxquels sont confrontées les PME en matière d’innovation et de compétences. Pour ce faire, des dirigeants et salariés d’entreprise sont venus partager leurs expériences.
«Nous avons compris, lors de la 1re Tournée de l’innovation, l’année dernière, que la clé du succès est la territorialisation. Chaque territoire est différent et il faut prendre en compte toutes ses particularités afin d’avancer intelligemment en termes d’innovation.» Alain Storck est le président de l’institut InnovENT-E, une fondation partenariale créée en 2018 qui promeut le développement des compétences en innovation à l’international auprès des PME et PMI. Il a été le premier à prendre la parole le 22 juin dernier à Arras, pour lancer la 2e Tournée de l’innovation.
L'objectif était de mettre en relief les synergies qui peuvent exister entre les milieux éducatifs, les entreprises et les collectivités, pour avancer dans le domaine de l’innovation et faire un focus sur la manière de garder les compétences. «Si nous sommes ici aujourd’hui, c’est pour écouter les questions que se posent les entreprises et les collectivités. Mais écouter aussi ce qu’elles ont déjà réussi à mettre en place, afin de pouvoir réaliser un dossier, une feuille de route, avec des préconisations pour la suite», a poursuivi Alain Storck.
Verkor, une entreprise à la démarche innovante
À ce titre, c’est Gilles Moreau, le cofondateur de Verkor, une entreprise qui va installer prochainement une usine de batteries à Dunkerque, qui a été le premier à partager son expérience en tant que directeur de l’innovation. «Contrairement à ce que l’on pourrait penser, nous, nous ne plaçons pas l'innovation au niveau des technologies qu’il y aura dans notre usine pour fabriquer les batteries, puisque toutes les machines que nous utiliserons existent déjà. Ce que nous qualifions d’innovant au sein de notre société, c’est notre démarche.»
En effet, aucune usine de batteries électriques n’existe en France, elles sont essentiellement assemblées dans les pays asiatiques. Pour lui, le fait de ramener les compétences en France et de relocaliser est donc innovant en soi. «Quant aux compétences, il y a peu de personnes qui ont le savoir-faire sur notre territoire. Ce que nous avons fait à court terme, c’est embaucher des personnes de l’étranger. Ainsi, au sein de notre société, 38% des personnes viennent de l’étranger et nous avons 27 nationalités différentes», sourit Gilles Moreau.
Mais pour garder des compétences à long terme sur le territoire, l’entreprise, en partenariat avec Pôle emploi, l’ARIAH et d’autres organismes, crée des écoles spécifiques. «Il est important de créer des synergies pour que les jeunes aient des perspectives d’avenir et que nous nous ayons moins de mal à embaucher...»
La jeunesse, pilier de l’innovation
Xavier Cassel, directeur de la production chez Clayrton’s, est venu partager l’expérience de sa société en termes d’innovation et de compétences. Son entreprise, qui s’occupe de la création d'emballages de bouquets de fleurs, doit considérablement bouleverser sa façon de travailler suite à la loi AGIEC qui interdit l’utilisation du plastique à usage unique d’ici 2025. «Actuellement, nous emballons avec du polypropylène et du kraft. Seulement la loi AGIEC nous oblige à chercher de nouvelles solutions, nous pensons par exemple à un papier kraft qui serait imperméable», explique Xavier Cassel.
Pour mener son projet à terme, l’entreprise fait appel au CESI d’Arras, qui crée des groupes de réflexion afin de trouver une solution. «Le CESI d’Arras s’empare de notre projet pour former ses étudiants sur des applications concrètes. Des solutions nous sont proposées et nous pourrons ensuite innover.» Entreprises, écoles et collectivités... les compétences sont là, il ne reste plus qu’à créer les synergies.