Assises de la marque employeur à Saint-Quentin

L’outil n’est pas encore forcément connu de tous les dirigeants d’entreprises ou responsables RH saint-quentinois mais en ces temps où le recrutement s’avère être un véritable casse-tête, la Région Hauts-de-France et ses partenaires ont souhaité communiquer sur la marque employeur. Marie Dumoulin, consultante RH à l’Association pour l’emploi des cadres (Apec), et François Deltour, conseiller CCI de l’Aisne, ont donc présenté la marque employeur, dans les locaux de la CCI à Saint-Quentin. 

Soigner l'image de l'entreprise

« Quand nous embauchons une personne, ce n’est plus à vie, il faut s’adapter, séduire les candidats et vendre sa boîte », a exposé Olivier Jacob, président de la CCI de l’Aisne, en ouverture de la rencontre. Utiliser la marque employeur pour séduire les candidats à un poste dans l’entreprise, oui, mais la problématique est tout autant vraie en ce qui concerne l’équipe de collaborateurs en place, comment agir pour conserver les talents de l’entreprise. 

Télétravail, semaine des quatre jours sont des avantages à valoriser qui peuvent faire la différence face à la concurrence, a expliqué Marie Dumoulin, dans un contexte où la pandémie est venue bouleverser le rapport au travail. La consultante RH a aussi invité les dirigeants à faire une recherche sur Google en tapant le nom de l’entreprise et regarder les informations qui ressortent, parce qu’a-t-elle expliqué, neuf candidats sur dix le font avant de postuler, et un sur deux renonce à candidater quand l’image de l’entreprise est plutôt négative. De nouvelles générations de postulants pour lesquels la rémunération ne fait pas tout, et qui cherchent une entreprise en adéquation avec leurs valeurs et convictions. Entretenir un lien avec les candidats écartés, a encore recommandé Marie Dumoulin, pour être en mesure de les capter si à l’avenir un poste correspondant à leur profil, était ouvert au sein de l’entreprise,.

Impliquer les collaborateurs

Autres axes de réflexion soumis aux dirigeants d’entreprise, valoriser les success story, développer une véritable culture d’entreprise avec pour premiers ambassadeurs de l’image renvoyée à l’extérieur, les collaborateurs, les fédérer autour du projet collectif pour développer le sentiment d’appartenance et les rendre « moins captifs aux sollicitation externes ». Et repenser également le process d’intégration des nouveaux collaborateurs, les « chouchouter » durant les premiers jours au sein de l’entreprise afin d’éviter qu’ils n’abandonnent trop vite. 

Les formules du petit déjeuner ou de matinale d’intégration sont couramment utilisées, mais certaines structures comme Itinéraire emploi ont imaginé un « rapport d’étonnement » dans lequel le nouvel arrivant mentionne ses impressions, bonnes ou mauvaises. L’entreprise doit prouver qu’elle met bien en application les valeurs que son dirigeant prône à l’extérieur, a encore insisté Marie Dumoulin.