Un partage des bonnes pratiques RSE pour bien commencer l’année 2025

Depuis 2019, les responsables RH des plus importantes entreprises locales et les acteurs de la formation et de l’emploi sur le territoire se réunissent régulièrement à l’invitation de Juliette Dermaut, chargée de projets à la MEF du pays chaunois, pour échanger sur des problématiques communes. Pour le premier rendez-vous de l’année 2025, le mercredi 22 janvier, le thème retenu était celui de la Responsabilité sociétale des entreprises, sujet qui a suscité des échanges nourris entre les participants du groupe RH.

Toutes les entreprises du pays chaunois n’ont pas encore formalisé leurs pratiques RSE, et parmi les DRH présentes, si certaines ont pu témoigner de la volonté affirmée du dirigeant de définir «une vraie démarche avec un budget» depuis déjà très longtemps, d’autres travaillent à identifier clairement les actions pratiquées qui entrent dans le champ de la RSE sans pour autant être référencées comme telles dans un document officiel : «nous faisons beaucoup de choses que nous pourrions mettre dans la RSE sans en faire un atout».

Le champ des possibles

Répartis en deux groupes, les participants ont partagé les pratiques mises en place au sein de leurs entreprises autour des trois piliers RSE proposés par Juliette Dermaut : environnemental, économique et social. Qualité de vie au travail, diversité et inclusion, féminisation de l’emploi, engagement communautaire ont ainsi été évoqués sans oublier la gestion des déchets, les économies d’énergie et d’eau, ou encore l’identification de pratiques éthiques en matière sociale. Lors de la restitution, la formation régulière à l’écoconduite, le «zéro papier», ou encore la réduction des goodies, faut-il ne conserver que ceux qui peuvent être utiles «pour laisser une trace au-delà de la carte de visite» ont été quelques uns des points discutés.

Le débat se nourrit de multiples exemples concrets, de retours d’expérimentations, de la semaine de quatre jours au livrable fourni sur une clé USB en passant par une sensibilisation des salariés au coût des équipements de protection individuelle, tout est mis en commun. Certaines DRH poussent même la réflexion au-delà des trois piliers retenus en expliquant comment «l’entreprise s’est adaptée autour de la RSE» amenant la discussion sur la question d'une gouvernance élargie, «pour que les salariés s’impliquent dans la vie de l’entreprise et soient acteurs de ce qui s’y passe».