Billet
Qu’est-ce qui nous rassemble ?
Les dimanche 30 juin et 7 juillet, chacun d’entre nous devra faire un choix personnel dont dépendra notre dessein collectif. Singulière similitude avec le quotidien d’une entreprise où les membres d’une équipe tendent à mettre en commun leur «je» au service du «nous». Une phase synergique où le meilleur chemin pour avancer avec succès ensemble doit être guidé par la clairvoyance, le réalisme, le pragmatisme. Pas par la colère, la peur, les pulsions incontrôlées. Ceci étant valable au sein de l'entreprise et dans l'acte citoyen. En somme, adopter une attitude et un choix de raison.
La question apporte une kyrielle de réponses : quelles sont les valeurs d’une entreprise ? Synthétiquement, les principes sur lesquels celle-ci se base pour évoluer dans son secteur et prendre des décisions cruciales. Ces principes peuvent être moraux, sociétaux, marketing ou plus stratégiques. En somme, les valeurs d’une entreprise reflètent la vision de son dirigeant, le cap qu’il entend fixer à ses collaborateurs, sa façon de concevoir l’entrepreneuriat. Invariablement, tout cela contribue à édifier la culture d’entreprise. À l’heure où le recrutement des cadres atteint un niveau important se profile aussi une raréfaction des candidatures et une compétition accrue entre les entreprises pour attirer et fidéliser les talents. Dans ce contexte, les valeurs d’entreprise constituent le premier des facteurs d’attractivité des candidats, lesquels recherchent un sens au travail : c’est là le socle de l’investissement personnel. Si le temps passé en entreprise permet de répondre au besoin de gagner sa vie, il ne peut se résumer à sa seule fonction économique. L’entreprise est également entité sociale et terrain d’expression des valeurs de ses collaborateurs. Il s’agit pour le dirigeant de trouver l’adéquation entre les valeurs de l’entreprise et celles de ses salariés. C’est le terreau fertile de la confiance, du bien-être, de l’épanouissement. Pour être partagées et comprises par tous les acteurs de l’entreprise, les valeurs doivent émerger et être sélectionnées par toutes les personnes impliquées dans leur bon fonctionnement. En somme, ce visage de l’entreprise multi-talents, multi-compétences, multi-caractères et multi-visages présente une similitude avec ce que nous vivons au tous les jours dans notre vivre ensemble sociétal.
Quel projet commun ?
L’entreprise est une communauté humaine où les règles établies et partagées ne peuvent l’être sans un leader, un inspirateur, ici le chef d’entreprise. Cela nous amène au grand enjeu démocratique des jours à venir. Avec un bulletin de vote en main, chacun a un bout du destin qu’il souhaite voir épouser à notre nation. Des choix décisifs vont se dessiner là. Ils impacteront nos quotidiens. Dans une société multi-fracturée, où tant de problèmes s’exacerbent, finalement, au moment de filer dans l’isoloir, de glisser son bulletin dans l’urne, si chacun pensais collectif ? Qu’est-ce qui nous rassemble ? Unir plutôt qu’exclure ? Croire aux potentialités plutôt d’attiser les peurs parce que son voisin semble différent ? Mais qu’est-ce la différence ? N’est-elle pas davantage l’atout que le problème ? C’était un autre temps, de l’autre côté de l’Atlantique. Le 20 janvier 1961, le président John Fitzgerald Kennedy, lors de son investiture, prononçait ce discours désormais gravé pour l’histoire : «Et donc vous, mes compatriotes américains, ne vous demandez pas ce que votre pays peut faire pour vous, mais demandez-vous ce que vous pouvez faire pour votre pays. Mes concitoyens du monde, ne vous demandez pas ce que les États-Unis feront pour vous, mais plutôt ce, qu'ensemble, nous pouvons faire pour la liberté de l'Homme.» Rassembler, fédérer pour faire renaître un projet commun et partagé. Ce sera l’immense défi des élections législatives à venir aux conséquences systémiques et insoupçonnables.