Le groupe Tisserin se dote du statut d'entreprise à mission

Alors que Tisserin évoluait déjà sous le statut d'entreprise coopérative, le groupe immobilier a opéré un nouveau virage en devenant entreprise à mission. «On souhaitait intégrer le volet développement durable et le volet social à notre stratégie. On s'est questionné sur la façon de mettre ce projet en œuvre et sommes arrivés à l'idée de se transformer en entreprise à mission. Cela passe par deux étapes : trouver une raison d'être et se fixer des missions qui dépassent le cadre financier» retrace Ludovic Montaudon, directeur général du groupe.

Placer l'humain au centre du changement

Le promoteur-bailleur ne redistribue plus les dividendes à ses actionnaires mais les réinvestit autrement : «C'est un modèle économique particulier puisqu'on crée de la valeur mais cette valeur est réinvestie dans des missions sociales. Le but est d'aider les plus démunis» explique Ludovic Montaudon. Impulsée début 2022, cette démarche comprend 4 missions principales. Concevoir, réaliser et gérer des lieux à vivre pour demain en lien avec la régénération urbaine. De la livraison du bâtiment Shake à Lille, au campus Ieseg en passant par l'éco-quartier de Loos-en-Gohelle, le groupe Tisserin relève le défi de «reconstruire la ville sur la ville». 

Acteur de l'économie sociale et solidaire, le groupe qui intervient partout en France s'est également fixé comme mission d'agir pour un logement de qualité et adapté pour tous. Sa troisième mission consiste à soutenir une biodiversité urbaine. «Nous souhaitons bâtir une cité plus harmonieuse, plus équitable et plus durable avec des bâtiments qui viennent s'insérer plus facilement dans les villes». L'objectif de Tisserin est d'ancrer la performance écologique au cœur des activités et d'intégrer le travail d'un écologue dès la phase de conception. Enfin, la quatrième mission consiste à placer l'humain au centre du changement, développer le potentiel du capital humain, assurer le bien être au travail, l'ergonomie des postes et généraliser l'insertion professionnelle «Nous avons la volonté de tisser un réseau partenarial pour nos actions associatives et solidaires».

2 000 logements par an 

Sous la base du volontariat, toute entreprise peut s'engager sur un statut d'entreprise à mission. Tisserin rejoint ainsi le petit cercle de 7 promoteurs en France. «Ce statut donne un signal aux collaborateurs, c'est un moyen de les emmener vers un projet collectif». Tisserin qui construit quelque 2 000 logements par an a conscience de l'urgence de transformer le secteur : «43% des consommations énergétiques et 23% des émissions de gaz à effet de serre sont provoquées par le bâtiment. L'urgence sociale et environnementale amène le secteur à se transformer. L'immobilier doit être plus sobre, il faut modifier la manière de construire».
Face à la crise actuelle, le groupe Tisserin reste confiant. «L'immobilier est un secteur cyclique. Cette crise ne va pas durer indéfiniment. On va l'affronter comme on a affronté les autres. C'est un déclic supplémentaire à un moment charnière. Cette crise a un effet positif, elle transforme la vision de tout un chacun» conclut Ludovic Montaudon.