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Le cabinet PKF Arsilon devient société à mission
PKF Arsilon, acteur national de premier plan du conseil au dirigeant et implanté en Somme à Amiens et Péronne, annonce l’adoption du statut de société à mission. Cette évolution reflète une volonté affirmée de contribuer à une transformation positive en intégrant des objectifs statutaires précis et une raison d'être qui guide désormais toutes les décisions stratégiques.
En devenant société à mission, PKF Arsilon formalise son engagement à long terme pour intégrer une gouvernance responsable, renforcer son impact sociétal positif et promouvoir une gestion environnementale durable. Ce statut, fruit d'une démarche rigoureuse impliquant bilan carbone, diagnostic RSE et consultation interne, marque une nouvelle étape dans la trajectoire de PKF Arsilon, orientée vers des impacts sociaux, environnementaux et économiques durables, déclinés dans les territoires d’implantation du cabinet.
Le cabinet qui compte près d’un millier de collaborateurs et une trentaine de bureaux en France dont six dans les Hauts-de-France, affirme désormais sa raison d’être : « Innovants et engagés, nous unissons nos talents pour donner aux acteurs économiques la sérénité et la vision nécessaires à la réalisation de leurs projets, tout en apportant une contribution positive au service de l’humain et des territoires », souligne Franck Glédel, président - CEO de PKF Arsilon.
Les objectifs statutaires de l'entreprise reflètent cette ambition en y intégrant quatre piliers relatifs aux offres du cabinet, à ses talents, à son ancrage territorial et à sa contribution à la transition écologique. « Ainsi PKF Arsilon s’assure désormais que chaque décision prise soit alignée avec sa mission, garantissant ainsi des impacts bénéfiques et durables sur l'ensemble de ses activités et au-delà, explique David Guillemetz, Associé PKF Arsilon et patron de la région Nord. PKF Arsilon a adopté le statut d’entreprise à mission afin d’inscrire au cœur de son identité une conviction : c’est en intégrant dans notre stratégie les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux que nous verrons prospérer notre groupe. »
PKF Arsilon accompagne les organisations, les dirigeants et les entrepreneurs dans le pilotage de toutes les étapes de leur structuration, leur développement et leur transformation, dans un environnement où entreprendre et diriger exigent plus que jamais une capacité à anticiper des mutations complexes et perpétuelles.
Franck Glédel, président-CEO de PKF Arsilon.
Une méthodologie structurée et une mise en œuvre régionale forte
Pour construire sa démarche d’entreprise à mission, PKF Arsilon a déployé une méthodologie rigoureuse basée sur son offre « PKF Durabilité », appliquant les mêmes principes de diagnostic et de conseil que ceux proposés à ses clients. Cela inclut un bilan carbone pour évaluer l'empreinte carbone de l'entreprise, un diagnostic pour analyser les performances environnementales, sociales et de gouvernance, et une consultation interne ouverte à l’ensemble des collaborateurs.
Ce processus a ainsi abouti à la rédaction de la raison d'être et des objectifs statutaires de l'entreprise, en collaboration avec le comité de direction, les parties prenantes, les clients et les fournisseurs. PKF Arsilon a structuré la mise en œuvre de sa raison d’être et de ses objectifs statutaires autour de quatre typologies de collaborateurs pour garantir cohérence et efficacité tant au niveau national qu’au niveau local : ambassadeurs, activateurs, animateurs et acteurs.
David Guillemetz, associé PKF Arsilon et patron de la région Nord.
Outre les deux ambassadeurs au niveau national que représentent Laurent Bazin, associé, et Anne Heintz, manager de la mission, et un copil RSE « Animateur » composé d'une vingtaine de personnes, chaque région est animée par des relais locaux appelés « Activateurs », responsables de la mise en œuvre locale des objectifs statutaires. Les Activateurs collaborent directement avec le directeur de Région et les associés régionaux pour adapter les initiatives aux spécificités territoriales.
Un retour d’expérience et un partage des bonnes pratiques entre les régions sont également organisés régulièrement pour optimiser les actions. « Être entreprise à mission : c'est une ambition. Pour alimenter ce projet de long terme, il faut que les régions se l'approprient, déclare Laurent Bazin, associé PKF Arsilon. Ainsi les Activateurs vont jouer un rôle essentiel. Mais c’est aussi grâce à l’appropriation par l’ensemble des collaborateurs, tous appelés à être « Acteurs », que notre raison d’être et notre mission prendront pleinement vie. »
Portés par un ADN entrepreneurial fort, les Associés forment ainsi depuis 2021 une large majorité de l’actionnariat de l’organisation, qui a réalisé un chiffre d’affaires de 87 millions d'euros au 30 juin 2023.